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阿里斯顿:坚持科技创新成就的百年企业

文章来源:未知 发布时间:2017-07-20 21:07 访问次数:
核心提示:说到科技创新,在中国不得不提到两个企业,其一,中国的通讯制造商华为,其二,外资供暖热水制造商阿里斯顿。如果说,华为的迅速崛起和成功是因为依靠价格和技术的创新,让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的服务。 那么阿里斯顿在中国30年所取得的成功
 说到科技创新,在中国不得不提到两个企业,其一,中国的通讯制造商华为,其二,外资供暖热水制造商阿里斯顿。如果说,华为的迅速崛起和成功是因为依靠价格和技术的创新,让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的服务。
  那么阿里斯顿在中国30年所取得的成功,则要归功于以品质和安全为使命,坚持工匠精神与科技创新,为全球用户提供着“最好”的供暖热水产品和服务。
 
 
  观点一:华为靠商业化运作颠覆行业格局,阿里斯顿靠科技创新赢得市场。
  客观的说,同中国大多数企业一样,华为在早中期的发展过程中,都应该属于追随型创新和连续性创新。即,华为的创新本质不在常规的技术突破层面上,而在于对现有突破的商业化运筹方面。换言之,华为的创新是通过一连串的增量式步骤逐步完成的,而不仅仅是靠某一项技术带来的行业颠覆。
  纵观阿里斯顿,在未进入中国之前,阿里斯顿这个品牌已享誉全球,在欧洲近7成上的供暖热水设备元件均有阿里斯顿提供。而在中国30年的发展历程中,阿里斯顿将技术创新作为企业核心价值观之一。即使在中国新常态的背景下,阿里斯顿也从未停止过对技术研发的投入,在其质量和研发体系中确立了以“安全-质量-环保”为中心的三位一体的监控体系,对生产工艺精益求精。
  如欧标尖端冷凝科技、零等待瞬热科技、首创内置一氧化碳报警器等创新技术、都是阿里斯顿独自研发。仅产品单一技术的创新,就让阿里斯顿产品大卖,并得到了中国消费者的认可。
 
 
  观点二:依靠本土化战略,华为打开世界大门,阿里斯顿撬开中国市场。
  在中国对外开放政策的推动下,越来越多的中国品牌开始走出国门,参与到国际化的市场竞争之中。与此同时,中国庞大的消费市场增长潜力也吸引着众多国际品牌“走进来”。
  作为通信制造商的华为,自2000年率先走出国门,开始在全球其他地区积极拓展,得益于分布式基站和SingleRAN两大架构式的颠覆性产品创新,以及依托本地化的优势进行本地化的经营策略,给华为带来了欧洲和全球市场的重大收益,从而使得华为成为真正的全球员工组成的全球化企业。
  而外资供暖热水制造商阿里斯顿,自1986年进入中国市场以来,就前瞻性地将中国作为其全球最重要的市场,并率先实施了本土化战略,一举成为中国供暖热水领域的领导者,正是基于坚定的本土化战略,阿里斯顿积累了纯正的本土基因,并始终与中国经济增长保持步调一致。
  目前,阿里斯顿在中国无锡建立了全球最大最先进的自动化生产基地和研发中心,产品销往世界各地,包括中国、欧洲、中东、非洲、俄罗斯、东南亚、东北亚,以及美国等。
 
  观点三:以用户需求为导向,华为、阿里斯顿在各自领域颠覆着产业格局。
  正如任正非所言,华为近年来积累了很多的人才、经验,以15年左右时间打造了一个以客户需求为导向,前端是客户,末端也是客户的端到端的流程。这才从根本上改变了华为技术导向型的公司价值观和研发战略。
  同样,在中国精耕细作30年的阿里斯顿,始终秉承着“一个企业的最终价值体现在促进人类文明和社会进步”价值观,极大力量进行科技创新,基于中国消费者需求,2016年,阿里斯顿推出的智能WIFI热水器和壁挂炉产品,正引导着一场舒适家居的颠覆性革命。
  以上,就是笔者对两个国际化品牌的成功做的一番简要分析。华为的国际化进程还有很长的一段路要走;而阿里斯顿在中国30年的发展中,同样面临着诸多挑战和机遇。但我们期待,未来他们有更加精彩的表现!

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